Takut Konflik di Tim-Building Jadi Scary?
disfungsi tim adalah jantung dari disfungsi organisasi banyak. Setelah semua, orang terdiri tim dan tim membuat organisasi. Atau, biarkan & rsquo; s bekerja mundur: jika kita ingin meningkatkan organisasi, kita perlu mengembangkan orang individu. Perhatikan Aku berkata, & ldquo; mengembangkan, & rdquo; tidak & ldquo; memperbaiki & rdquo; atau & ldquo; meningkatkan & rdquo.; pandangan kita tentang pertumbuhan pribadi historis juga berasal dari paradigma kekurangan atau negatif & mdash; pasti ada yang salah jika Anda don & rsquo; t tahu itu semua & mdash; yang mengapa begitu banyak pemimpin berpura-pura mereka sudah tahu segalanya.
Yang benar adalah, karena anggota tim individu di garis depan, sehingga untuk berbicara, mereka mungkin mengalami kekurangan dalam proses yang perlu berinovasi. Juga, karena mereka berinteraksi dengan pelanggan dan departemen lain dalam organisasi (mudah-mudahan, juga; silo adalah epidemi), mereka mungkin hanya memiliki beberapa tips untuk memperbaiki sistem organisasi.
Namun, karena takut konflik, komunikasi antara pemimpin dan anggota tim sering suboptimal. Kenapa ini? Ada berbagai alasan. I & rsquo; m hanya akan menyentuh pada satu: persepsi. Takut konflik bermula dari kurangnya kepercayaan dan takut kerentanan. Ini & rsquo; s tidak biologi yang telah diprogram kita untuk menjadi curiga dan takut untuk memiliki hingga kenyataan bahwa kita adalah manusia dalam proses mengungkap potensi kita. I & rsquo; d usaha untuk mengatakan bahwa kebanyakan & mdash; dan aku berarti paling & mdash; dari masalah kami sekarang adalah bahwa kita sebagai & ldquo; manusia & rdquo; terjebak.
Kami memiliki kabel otak kita yang luar biasa untuk memahami ancaman dan persaingan bukan kerjasama. Karena kabel ini dari usia yang sangat dini, kita telah diprogram diri untuk diri melindungi dengan kecenderungan untuk melawan bukannya bekerja sama. I & rsquo; m akan memberikan beberapa contoh umum tentang apa blok kepercayaan dan kerentanan yang berkaitan dengan persepsi, dan bagaimana ini menyebabkan rasa takut konflik. I & rsquo; m tidak menyiratkan bahwa posting blog singkat ini akan menjadi yang mencakup segala, hanya awal untuk mempertimbangkan.
# 1. Kepercayaan. Ketika pemimpin meremehkan kepada anggota tim atau menciptakan budaya yang menghambat masukan, tanggapan, dan & ldquo; mendapatkan suara-suara lain & rdquo; di dalam ruangan, perlindungan diri sendiri pasti akan menendang. Dan kemungkinan besar, sebagai pemimpin Anda akan tidak memiliki umpan balik yang jujur. Orang takut potensi konflik dengan pemimpin.
# 2. Takut Kerentanan. Kerentanan sering diberikan konotasi & ldquo; lemah & rdquo.; Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Ini benar-benar membutuhkan keberanian, & ldquo; takut & rdquo; atau & ldquo; kurang-ketakutan & rdquo; menjadi rentan sebagai seorang pemimpin. Juga, konotasi kerentanan menyiratkan bahwa salah satu saham informasi yang bersifat pribadi. Tentu saja, menggunakan penilaian Anda, tetapi hanya mengakui bahwa Anda don & rsquo; t memiliki semua jawaban sebagai pemimpin berasal dari keyakinan dan kekuatan, bukan kelemahan. Tentu saja, jika Anda perlu untuk melakukan pekerjaan rumah Anda dan belajar beberapa hal baru, sampai ke sana. Jika salah satu takut untuk merasa rentan, kecenderungannya adalah untuk menghindari perselisihan.
# 3. Takut Konflik. Tentu saja, nomor satu dan dua berkontribusi untuk ini. Lalu ada program sosial yang berlangsung. Beberapa orang merasa tidak aman dan mengambil hal-hal pribadi jika orang lain tidak setuju dengan mereka. Sebenarnya, pendapat atau sudut pandang kami selalu berasal dari opini KAMI atau sudut pandang. Otak kita dapat membuat & ldquo; katarak dari hati dan pikiran, & rdquo; atau bintik-bintik buta yang menjauhkan kita dari melihat ide-ide baru atau kekurangan dalam cara berpikir kita. Ini & rsquo; s tidak baik atau buruk; itu & rsquo; hanya saja perubahan lingkungan. Apa yang bekerja kemarin mungkin tidak bekerja hari ini. Berhenti mengambil itu pribadi. Lalu ada takut ditolak.
Sekali lagi, seperti yang kita belajar bagaimana untuk secara proaktif melatih otak kita dan mendapatkan beberapa nyata harga diri dan kepercayaan diri di tulang kita, kita akan cenderung untuk tidak tersinggung atau defensif seperti yang kita mungkin telah terbiasa merespon di masa lalu. Ketika kita dapat membiarkan orang lain untuk & ldquo; Jadilah ANDA, Megah, & rdquo; yang berasal dari budaya di mana orang-orang menghormati orang lain & rsquo; ide, bahkan jika mereka tidak selalu diterapkan, lebih tim kerjasama dan ide-ide inovatif dapat mengalir. Dan ini harus dimulai dengan pemimpin.
Takut konflik terasa menakutkan karena kita sebagai masyarakat tidak memiliki pelatihan tentang manajemen konflik atau kesadaran otak. Kami memicu kami & ldquo; penerbangan, melawan, atau membekukan & rdquo; Tanggapan pertahanan diri dengan cara over-reaktif. Kami & rsquo; telah melakukan yang terbaik yang kita bisa sampai titik ini. Saya membayangkan hari ketika sistem pendidikan kita akan mengubah dan mulai benar-benar mengajarkan keterampilan hidup yang dapat digunakan dalam karir pribadi dan profesional kami pada tingkat yang jauh lebih tinggi dari pembangunan.
Kita bisa, dalam organisasi bisnis, masih mulai belajar proses ini sekarang sebagai orang dewasa yang ingin menyadap lebih dari potensi sejati mereka. Sementara itu, hanya bekerja pada keterampilan tim-bangunan set tidak pemotongan itu. Kita akan harus memimpin sebagai pemimpin, paradigma baru, cara berpikir yang baru. Kita perlu belajar bagaimana mengubah persepsi kita dan mulai untuk mengatasi otak kita dan belajar bagaimana untuk secara proaktif terlibat bukannya terus bereaksi seperti robot, yang karena kurangnya bagaimana memiliki / sedang melatih otak kita. Apa pendapat Anda tentang pelatihan ulang otak Anda untuk efektivitas kepemimpinan?
Yang benar adalah, karena anggota tim individu di garis depan, sehingga untuk berbicara, mereka mungkin mengalami kekurangan dalam proses yang perlu berinovasi. Juga, karena mereka berinteraksi dengan pelanggan dan departemen lain dalam organisasi (mudah-mudahan, juga; silo adalah epidemi), mereka mungkin hanya memiliki beberapa tips untuk memperbaiki sistem organisasi.
Namun, karena takut konflik, komunikasi antara pemimpin dan anggota tim sering suboptimal. Kenapa ini? Ada berbagai alasan. I & rsquo; m hanya akan menyentuh pada satu: persepsi. Takut konflik bermula dari kurangnya kepercayaan dan takut kerentanan. Ini & rsquo; s tidak biologi yang telah diprogram kita untuk menjadi curiga dan takut untuk memiliki hingga kenyataan bahwa kita adalah manusia dalam proses mengungkap potensi kita. I & rsquo; d usaha untuk mengatakan bahwa kebanyakan & mdash; dan aku berarti paling & mdash; dari masalah kami sekarang adalah bahwa kita sebagai & ldquo; manusia & rdquo; terjebak.
Kami memiliki kabel otak kita yang luar biasa untuk memahami ancaman dan persaingan bukan kerjasama. Karena kabel ini dari usia yang sangat dini, kita telah diprogram diri untuk diri melindungi dengan kecenderungan untuk melawan bukannya bekerja sama. I & rsquo; m akan memberikan beberapa contoh umum tentang apa blok kepercayaan dan kerentanan yang berkaitan dengan persepsi, dan bagaimana ini menyebabkan rasa takut konflik. I & rsquo; m tidak menyiratkan bahwa posting blog singkat ini akan menjadi yang mencakup segala, hanya awal untuk mempertimbangkan.
# 1. Kepercayaan. Ketika pemimpin meremehkan kepada anggota tim atau menciptakan budaya yang menghambat masukan, tanggapan, dan & ldquo; mendapatkan suara-suara lain & rdquo; di dalam ruangan, perlindungan diri sendiri pasti akan menendang. Dan kemungkinan besar, sebagai pemimpin Anda akan tidak memiliki umpan balik yang jujur. Orang takut potensi konflik dengan pemimpin.
# 2. Takut Kerentanan. Kerentanan sering diberikan konotasi & ldquo; lemah & rdquo.; Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Ini benar-benar membutuhkan keberanian, & ldquo; takut & rdquo; atau & ldquo; kurang-ketakutan & rdquo; menjadi rentan sebagai seorang pemimpin. Juga, konotasi kerentanan menyiratkan bahwa salah satu saham informasi yang bersifat pribadi. Tentu saja, menggunakan penilaian Anda, tetapi hanya mengakui bahwa Anda don & rsquo; t memiliki semua jawaban sebagai pemimpin berasal dari keyakinan dan kekuatan, bukan kelemahan. Tentu saja, jika Anda perlu untuk melakukan pekerjaan rumah Anda dan belajar beberapa hal baru, sampai ke sana. Jika salah satu takut untuk merasa rentan, kecenderungannya adalah untuk menghindari perselisihan.
# 3. Takut Konflik. Tentu saja, nomor satu dan dua berkontribusi untuk ini. Lalu ada program sosial yang berlangsung. Beberapa orang merasa tidak aman dan mengambil hal-hal pribadi jika orang lain tidak setuju dengan mereka. Sebenarnya, pendapat atau sudut pandang kami selalu berasal dari opini KAMI atau sudut pandang. Otak kita dapat membuat & ldquo; katarak dari hati dan pikiran, & rdquo; atau bintik-bintik buta yang menjauhkan kita dari melihat ide-ide baru atau kekurangan dalam cara berpikir kita. Ini & rsquo; s tidak baik atau buruk; itu & rsquo; hanya saja perubahan lingkungan. Apa yang bekerja kemarin mungkin tidak bekerja hari ini. Berhenti mengambil itu pribadi. Lalu ada takut ditolak.
Sekali lagi, seperti yang kita belajar bagaimana untuk secara proaktif melatih otak kita dan mendapatkan beberapa nyata harga diri dan kepercayaan diri di tulang kita, kita akan cenderung untuk tidak tersinggung atau defensif seperti yang kita mungkin telah terbiasa merespon di masa lalu. Ketika kita dapat membiarkan orang lain untuk & ldquo; Jadilah ANDA, Megah, & rdquo; yang berasal dari budaya di mana orang-orang menghormati orang lain & rsquo; ide, bahkan jika mereka tidak selalu diterapkan, lebih tim kerjasama dan ide-ide inovatif dapat mengalir. Dan ini harus dimulai dengan pemimpin.
Takut konflik terasa menakutkan karena kita sebagai masyarakat tidak memiliki pelatihan tentang manajemen konflik atau kesadaran otak. Kami memicu kami & ldquo; penerbangan, melawan, atau membekukan & rdquo; Tanggapan pertahanan diri dengan cara over-reaktif. Kami & rsquo; telah melakukan yang terbaik yang kita bisa sampai titik ini. Saya membayangkan hari ketika sistem pendidikan kita akan mengubah dan mulai benar-benar mengajarkan keterampilan hidup yang dapat digunakan dalam karir pribadi dan profesional kami pada tingkat yang jauh lebih tinggi dari pembangunan.
Kita bisa, dalam organisasi bisnis, masih mulai belajar proses ini sekarang sebagai orang dewasa yang ingin menyadap lebih dari potensi sejati mereka. Sementara itu, hanya bekerja pada keterampilan tim-bangunan set tidak pemotongan itu. Kita akan harus memimpin sebagai pemimpin, paradigma baru, cara berpikir yang baru. Kita perlu belajar bagaimana mengubah persepsi kita dan mulai untuk mengatasi otak kita dan belajar bagaimana untuk secara proaktif terlibat bukannya terus bereaksi seperti robot, yang karena kurangnya bagaimana memiliki / sedang melatih otak kita. Apa pendapat Anda tentang pelatihan ulang otak Anda untuk efektivitas kepemimpinan?
Komentar
Posting Komentar